A scrie o pagină intitulată „Fondatorii” despre o companie pe care am cofondat-o este un pic stânjenitor.
Poveștile fondatorilor pot deveni rapid mitologie. Două persoane au o idee, înfruntă obstacole imposibile și par să construiască totul cu mâinile lor goale.
Așa nu s-a întâmplat cu Tomorrow.bio.
Emil Kendziorra și cu mine am fondat compania la Berlin în ianuarie 2020. O conducem și astăzi, Emil ca director general și eu ca director de operațiuni.
Am luat multe dintre deciziile timpurii. De la început, însă, am depins de medici, ingineri, specialiști în perfuzie, cercetători, personalul operațional și oameni dispuși să susțină o idee neobișnuită.
Fondatorii contează. Desigur că contează. Într-o companie tânără, motivațiile lor modelează ceea ce se construiește, ceea ce se ignoră și ce se întâmplă atunci când banii sau timpul devin limitate.
Dar există un al doilea aspect care contează și mai mult în crioprezervare.
Dacă Tomorrow.bio rămâne dependentă de mine și de Emil pentru totdeauna, atunci am construit-o prost.
Două motive pentru a fonda aceeași companie
Emil și cu mine nu am ajuns aici pe aceeași cale.
Emil a urmat studii de medicină, a absolvit summa cum laude la Universitatea din Göttingen și a petrecut mai mulți ani în cercetarea cancerului.
Dorea să contribuie la prelungirea vieții. S-a frustrat însă de ritmul lent al cercetării în acest domeniu pentru persoanele care sunt în viață acum.
A trecut apoi în antreprenoriat, a fondat și a vândut două companii, revenind în cele din urmă la problemă dintr-o altă perspectivă: biostazie.
Angajamentul său public timpuriu a fost destul de direct. A planificat să își dedice cel puțin următorii douăzeci de ani construirii unui domeniu profesional și scalabil, care să combine cercetarea, operațiunile, comunicarea și guvernanța pe termen lung.
Puteți citi acest argument înpropria sa relatare a deciziei.
Calea mea a fost mai puțin medicală și mai operațională.
Am studiat ingineria civilă și industrială în Brazilia, am început ca inginer de planificare, am trecut în companii tehnologice și ulterior am cofondat două afaceri digitale.
Știam să construiesc echipe, să gestionez bugete și să transform un plan într-o realitate funcțională în fiecare zi. Știam și că nu doresc să își petrec restul vieții construind încă o companie obișnuită.
Motivul pentru care m-am alăturat a fost mai simplu decât orice argument de afaceri. Îmi place să fiu în viață.
Am dorit să lucrez la ceva care să ofere oamenilor șansa de a avea mai multă viață. Nu certitudine. Nu nemurire. O șansă în care alternativa normală nu oferă nimic.
Biografiile și rolurile actuale sunt listate pe pagina de echipă a Tomorrow.bio'steam page. Ele explică de unde am pornit. Nu explică tot ceea ce a devenit compania.
De ce a funcționat combinația
Crioprezervarea ocupă un loc ciudat. Este parțial medicină, parțial inginerie, parțial logistică de urgență și parțial construirea de instituții.
Un protocol științific frumos este inutil dacă nimeni nu poate să-l execute la trei dimineața, într-o altă țară, după ce eliberarea din spital durează mai mult decât era așteptat.
O operațiune rapidă este la fel de inutilă dacă deciziile medicale sunt slabe sau măsurătorile nu arată niciodată dacă procedura a funcționat conform intenției.
Emil a promovat în mod firesc aspectele medicale, științifice și de construire a domeniului. Eu am promovat operațiunile, finanțele, creșterea și sistemele necesare pentru a face serviciul repetabil.
Aceasta nu înseamnă că am trăit în două cutii ordonate.
Am dezbătut peste ele. Fondatorii buni ar trebui să facă acest lucru.
Ar trebui să construim ceva mai rapid acum, sau să așteptăm versiunea tehnic superioară? Ar trebui să investim într-o altă piesă de echipament, într-o altă echipă sau într-un alt proiect de cercetare?
Nu există un manual pentru astfel de alegeri. La început, nu există nici măcar suficiente date pentru a lua fiecare decizie cu ușurință.
Aici contează cel mai mult motivațiile fondatorilor. Când foaia de calcul nu poate rezolva problema, ce contează de fapt pentru persoanele responsabile?
Răspunsul nostru a rămas același: calitatea conservării pe primul loc, urmată de infrastructura necesară pentru a face această calitate accesibilă cât mai multor oameni.
Această prioritate este vizibilă încă înfocusul publicat al 2026, de la evaluarea CT și microscopie electronică până la noi lucrări privind perfuzia și stocarea.
Este vizibilă și înprogramul de cercetare și proiectele inginerești care au trecut de la planuri la echipamente funcționale.
Conversațiile private cu un grup restrâns de membri au adus o altă lecție utilă. Adesea, oamenii încep prin a evalua persoanele din spatele organizației.
Pentru unii, o discuție directă cu echipa a făcut ca compania să pară reală. Alții au dorit să viziteze facilitățile, să înțeleagă operațiunile locale sau să găsească dovezi mai clare despre ceea ce se construiește.
Aceasta este rezonabil. Încrederea începe adesea cu o interacțiune umană.
Doar că nu poate rămâne acolo.
Explorați acest instrument practic
Folosiți instrumentul interactiv pentru a explora întrebarea din acest articol.
Se încarcă instrumentul interactiv...
Fondatorii ar trebui să își stabilească limite în jurul lor
Una dintre cele mai importante decizii ale fondatorului la Tomorrow.bio a fost să evite plasarea întregii promisiuni într-o singură companie comercială.
Tomorrow.bio GmbH efectuează crioprezervarea, menține echipele de intervenție și deservește membrii. Trebuie să crească, să angajeze, să investească și să acționeze rapid.
Îngrijirea pe termen lung a pacienților are o altă misiune. Aceasta necesită stabilitate, capital protejat și un scop legal care să nu se schimbe odată cu prioritățile unei afaceri comerciale.
De aceea, ecosistemulTomorrow.bio utilizează trei organizații.
Fundația pentru Îngrijirea Pacienților acționează în interesul pacienților și servește drept tutore legal al corpului și capitalului acestora.
Organizația European Biostasis Foundation deține și operează facilitățile din Elveția, asigură îngrijirea pe termen lung și desfășoară cercetări.
Responsabilitățile exacte sunt publicate pe pagina noastră deorganizații însoțitoare.
Această structură nu a fost adăugată după ce compania a devenit de succes. EBF a fost înființată în 2019, înainte ca Tomorrow.bio să fie fondată în ianuarie 2020.
Acest moment spune ceva.
La început, fondatorii au libertatea maximă de a-și păstra controlul. Alegerea de a crea, în schimb, instituții separate înseamnă acceptarea faptului că misiunea trebuie să devină, în cele din urmă, mai mare decât fondatorii.
Nicio structură juridică nu elimină orice risc. Oamenii trebuie totuși să o conducă bine, să o finanțeze, să întrețină facilitățile și să înlocuiască liderii atunci când este necesar.
Dar structura modifică ceea ce poate face un viitor lider. Aceasta separă creșterea de îngrijirea pacienților și plasează obligațiile pe termen lung în afara bilanțului comercial obișnuit.
Aceasta este diferența practică dintre a spune „aveți încredere în noi” și a construi motive pentru încredere pe care alte persoane le pot verifica.
Ce ar trebui să supraviețuiască fondatorilor
Atât Emil, cât și eu considerăm aceasta lucrarea noastră de o viață. Nu spun acest lucru ușor.
Acest lucru contează pentru că vor veni ani dificili. Orice organizație serioasă îi are, mai ales una care încearcă să îmbunătățească o tehnologie care ar putea dura decenii până la maturizare.
Angajamentul personal ajută o companie tânără să supraviețuiască acestor ani.
Totuși, membrii nu cumpără doar angajamentul nostru personal. Ei au nevoie ca compania, fundațiile, facilitățile și standardele să supraviețuiască schimbărilor de conducere.
Adevăratul rol al fondatorului este, prin urmare, unul paradoxal.
Trebuie să ne pese de misiune ca și cum nimeni altcineva nu ar face-o vreodată. Apoi, trebuie să construim organizația astfel încât să nu mai aibă nevoie de noi personal.
Aceasta înseamnă angajarea de persoane care ne provoacă, documentarea procedurilor, publicarea rapoartelor de caz, măsurarea calității conservării și crearea unei guvernanțe care poate continua fără permisiunea unui fondator.
De asemenea, înseamnă construirea unei culturi suficient de clare astfel încât viitorii lideri să poată adapta organizația fără a uita de ce există.
Organizațiile menite să dureze nu pot păstra orice obicei al primei generații. Ele trebuie să păstreze misiunea în timp ce își îmbunătățesc metoda.
Da, deci, priviți la fondatori.
Întrebați-vă de ce am ales această muncă, ce am construit atunci când nimeni nu ne privea și dacă abilitățile noastre acoperă problema din fața noastră.
Apoi priviți dincolo de noi.
Urmăriți echipa, dovezile publicate, structura juridică și facilitățile. Întrebați ce s-ar întâmpladacă compania de operare ar da faliment sau dacă ambii fondatori ar părăsi Tomorrow.bio mâine.
Dacă aceste întrebări au răspunsuri satisfăcătoare, fondatorii au făcut ceva util.
Dacă Tomorrow.bio poate onora promisiunile doar atât timp cât Emil și cu mine suntem în încăpere, atunci biografiile noastre nu vor salva pe nimeni.
Scopul nostru este să construim opusul: o companie modelată de fondatori, dar o instituție capabilă să supraviețuiască acestora.
Pe scurt: Emil Kendziorra și Fernando Azevedo Pinheiro au fondat Tomorrow.bio cu experiență complementară în medicină, știință, inginerie și operațiuni. Angajamentul lor contează acum, dar cea mai importantă lor sarcină este să construiască o echipă și o structură care să poată continua să deservească membrii după ce fondatorii nu vor mai fi la conducere.
Citiți în continuare